Самый простой способ стимулировать работника хорошо выполнять свои обязанности — зарплата. Особенно радует, если вознаграждение высокое, своевременно выплаченное, с премиями и бонусами.
Также есть не менее эффективные варианты:
— Публичная похвала;
— Маленькие, но милые знаки внимания в честь годовщины трудовой деятельности: блокнот, ручка или календарь;
— Внеплановый выходной день;
— Подарки всему отделу, который добился успехов по итогам квартала;
— Тимбилдинг;
— Премии за отсутствие больничных в течение года;
— Забота о сотруднике и его семье: путевки для детей в летний лагерь, льготное медицинское страхование, билеты на концерты, корпоративные абонементы в спортзал и т.д.
Пример оригинального подхода к мотивации подчиненных — маркетинговая компания Hime & Co. Работникам разрешено прогулять половину рабочего дня во время сезонных распродаж. А если человек пережил эмоциональное потрясение, допустим, расстался с партнером, ему дают отгул на весь день, чтобы прийти в себя.
Естественно, нематериальные поощрения вряд ли смогут соперничать с денежными. Но следует помнить, что обычно люди приходят на работу ради денег и карьеры, а уходят от рутины и нелояльного руководства. Важно создать адекватную систему мотивации, чтобы команда работала эффективно.