На сегодня, в управляющей компании есть три вида обучающих сессий:
1. «Управленческий менеджмент с нуля», подходит для тех, кто впервые открывает бизнес.
2. «Управленческий менеджмент для менеджеров/управляющих», подходит для тех, кто является наемными управленцами.
3. «Стратегические сессии», подходит для предпринимателей, которые управляют бизнесом от года.
1. «Управленческий менеджмент с нуля», подходит для тех, кто впервые открывает бизнес.
2. «Управленческий менеджмент для менеджеров/управляющих», подходит для тех, кто является наемными управленцами.
3. «Стратегические сессии», подходит для предпринимателей, которые управляют бизнесом от года.
Ребята управляют «Любимыми пекарнями» уже больше 5 лет, они понимают, что принципы и подходы в управлении меняются и чтобы быть эффективным, надо меняться тоже.
В современном бизнесе важно быть гибким и адаптивным к изменениям внешней среды. Эффективный менеджер должен способен быстро реагировать на изменения и принимать решения в условиях неопределенности.
В современном бизнесе важно быть гибким и адаптивным к изменениям внешней среды. Эффективный менеджер должен способен быстро реагировать на изменения и принимать решения в условиях неопределенности.
На стратегической сессии разобрали:
✦ Целеполагание. Это один из основных принципов эффективного менеджмента. Цели определяем по SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) – конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченны по времени.
✦ Планирование. Разработали детальный план действий, последовательность шагов и необходимые ресурсы.
✦ Организация. Определили, как эффективно организовать работу команды, распределить обязанности и контролировать выполнение задач, не забывая о мотивации.
✦ Контроль. Разработали ключевые метрики, которые позволят отслеживать прогресс работы, выявлять возможные проблемы и принимать меры для их решения.
✦ Развитие персонала. Говорили о мотивации (материальной и нематериальной), затронули «индивидуальный план развития сотрудников» внутри года.
✦ Планирование. Разработали детальный план действий, последовательность шагов и необходимые ресурсы.
✦ Организация. Определили, как эффективно организовать работу команды, распределить обязанности и контролировать выполнение задач, не забывая о мотивации.
✦ Контроль. Разработали ключевые метрики, которые позволят отслеживать прогресс работы, выявлять возможные проблемы и принимать меры для их решения.
✦ Развитие персонала. Говорили о мотивации (материальной и нематериальной), затронули «индивидуальный план развития сотрудников» внутри года.
По итогам сессии готово и выдано в сеть 2 документа, один из которых раскрывает управленческие навыки.
Хочешь открыть успешный бизнес? Зачем совершать ошибки, которые уже сделали сотни начинающих предпринимателей? Выбирай франшизу с проверенной временем бизнес-моделью, которая успешно работает на рынке более 10 лет.
Меня зовут Наталья Чунтомова, и я основатель «Любимой Пекарни» и «Люблю Чебурек». Я помогла уже 250 партнёрам открыть прибыльные точки и готова помочь тебе. Оставляй заявку, и получи расчёт потенциальной прибыли для твоего города.
https://franshiza-pekarnya.com